דווקא עכשיו בהירות – חשובה עוד יותר.
שבוע שעבר היינו בפגישה אצל לקוחות שלנו.
הם עובדים יחדיו כבר תקופה
הוא מנכ"ל ובעלים
השני סמנכ"ל תפעול בתפקיד ניהולי ראשון.
הם חברים גם אחרי שעות העבודה כולל טיולי סופ"ש
ומדברים באופן שוטף במהלך היום בעיני עבודה
לכאורה מסונכרנים על הכול.
אמממהההה ביקשו שנגיע לפגישה עם שניהם,
הכותרת למפגש ״סינכרון ועניני ניהול״.
הם נמצאים כרגע בתקופה עסקית מעניינת ומאתגרת בין שלבי הגדילה וכמובן השפעותיה של הקורונה.
הם יודעים מהו המצב הרצוי מבחינתם (בכל זאת לקוחות שלנו ????) אבל בפועל עדיין בדרך לשם מבחינת מצב מצוי.
מה שמייצר הרבה פעמים מתחים וויכוחים.
עברנו יחדיו תהליך של תאום ציפיות ובהירות ניהולית אשר כלל:
- היכן כל אחד נמצא היום
- לאן כל אחד בראייתו רוצה להגיע
- על מה יושב הפער בין הרצוי למצוי
- מה אפשרי עכשיו עבורם במצב הנתון
- מהם סדרי העדיפויות ועל מה שמים פוקוס עסקי
- חלוקת סמכויות בניהם
- בניית תוכנית פעולה פרטנית ומשותפת
הם החליטו לא לוותר על ישיבות השוטף הקבועות
כי למרות הסינכרון היומיומי, עדיין
נדרש מאיתנו הזמן והמרחב לשיח המאפשר הסתכלות בבהירות על התמונה הרחבה ותיאום הציפיות להמשך.
