משפט שהפך לאחד סמלים והטכניקות העוצמתיות להגשמת חלומות עסקיים ואישיים.
היכולת של וולט דיסני לחבר בין היצירתיות החדשנית שלו לאסטרטגיה עסקית מוצלחת אפשרה לו להקים ממלכה בתחום הבידור, שזוכה לפופולאריות עצומה וממשיכה להתקיים עשרות שנים אחרי מותו.
כשרוברט דילטס, אחד מאבות ה NLP, דגם ומדל את גאונותו של דיסני,הוא גילה איך דיסני משתמש בכל החושים ומרשה לעצמו להפליג עם הדמיון.
אני אשתף שאנחנו מאוד מחוברים לטכניקה ומשתמשים בה בתהליכים עם לקוחותינו.
מה שדיסני ידע לעשות זה להיכנס לכל אחת משלושת הדמויות/צורות חשיבה : חולם, מציאותי ומבקר כי הבין שכדי להפוך חלום למציאות -חייבים את שלושתן שיעבדו בהרמוניה.
כמה נקודות חשובות בטרם יוצאים לדרך:
*להיות בטוטליות עם הדמות-לדוגמא שכאנחנו בחולם, להיות בפיזיולוגיה של חלימה, לחלום בגדול בלי ביקורתיות או פחד, להתחבר לחלק שבנו שמאמין שהכל אפשרי.
*לעגן את דמויות במרחב – לדוגמא כיסא לכל דמות, או פתק שיעזור לנו להתחבר רגשית לדמות
*סדר המעבר – יש חשיבות לסדר המעבר בין הדמויות.
מוכנים?
נתחיל בחולם ונחשוב מה אנחנו רוצים ולמה אנחנו רוצים?
נעבור למציאותי לגבש תוכנית, לשאול איך נעשה, ומה הצעדים הדרושים?
נמשיך בביקורתי המשבית שמחות, ששם לב מה חסר ואיזה בעיות עשויות לצוץ.
מהביקורתי נחזור לחולם ולמצוא פתרונות לבעיות שהעלה המבקר (וזו הנקודה הטריקית).
ונמשיך בתהליך עד שמגיעים למצב בו למבקר אין מה להוסיף.
וכל הדמויות עובדות בהרמוניה.
החולם
יודע שהכל אפשרי – וכל חלום יכול להתגשם
- מה אני רוצה להגשים ?
- מדוע אני רוצה להגשים את החלום מהי המטרה-הסיבה?
- מהם הרווחים שאני רוצה להשיג? כיצד אדע שיש לי אותם?
- מתי אוכל לצפות לקבל אותם?
- לאן אני רוצה שהחלום ייקח אותי בעתיד?
המציאותי
בשלב זה נבנית תוכנית אופרטיבית לפעולה על מנת להוציא את התכנית / הרעיון מהכוח אל הפועל.
- כיצד באופן ספציפי ייצא הרעיון לפועל?
- כיצד אדע שהשגתי את המטרה?
- כיצד אוכל לבחון את התוצאות?
- מי יעשה את זה?
- כיצד תחולק האחריות בין האנשים שתפקידם להוציא את התוכנית לפועל, ולוודא את מחויבותם.
- מתי כל שלב יתבצע? מתי המטרה הכוללת תושג / תושלם?
- מדוע כל שלב הוא חיוני / הכרחי?
המבקר
תפקיד המבקר הוא למנוע מראש בעיות.
שלב הביקורת צריך להתייחס לטווח הקצר והארוך במקביל תוך חיפוש מקורות פוטנציאליים של בעיות בעבר ובעתיד.
השאלות הבאות הינן ‘שאלות המבקר’ :
- מדוע עלול מישהו להתנגד לרעיון החדש הזה?
- מי יושפע מהרעיון החדש, מי יתמוך בו או ינסה לשבור את יעילות הרעיון, ומה הם צרכיו?
- מהם המחירים שאצטרך לשלם?
- מהם הדברים החיוביים שאני מקבל מהדרך הנוכחית?
תתארו לעצמכם כמה מוטיבציה תהיה לכם אחרי שתעשו את התהליך והחלק הביקורתי שלכם יגיד "וואלה תוכנית שלך מעולה – אני איתך.
בנוסף, המטרה של הביקורת היא לא לחסל חלומות, להפך, מטרתה לעזור לנו להצביע על נקודות התורפה בתוכנית, על מנת לשפר אותה. וגם במקרים שהביקורת מגיעה בצורה כואבת, אם נחפש היטב, נגלה שמאחורי כל ביקורת יש כוונה חיובית.
