דלג לתוכן דלג לפוטר

כללי

סוף מעשה – בדמיון תחילה

במשך שנים נערכו אינספור מחקרים בכדי להוכיח את עוצמתו של הדמיון והשפעתו על המציאות והתוצאות בחיים. אחד המחקרים המעניינים שעשו בתחום הספורט היה שלקחו מספר משתתפים וחילקו אותם לשלוש קבוצות. את הקבוצה הראשונה הכניסו למגרש כדור סל וביקשו מהם לקלוע לסל פעם אחר פעם. את הקבוצה השנייה הכניסו לחדר נעים וביקשו מהם לעצום עיניים ולדמיין

האם יש בכלל מפתחות להצלחה בחיים?

תחום הNLP נולד והתפתח מתוך תחקור ומידול הצלחות של אנשים, ומנהלים במגוון תחומים. במהלך המחקר נמצאו 4 מפתחות עיקריים להצלחה בכל תחום בחיים: 1.יצירת וידיעת התוצאה הרצויה עוד בטרם יציאה לדרך- דרך השאלה: מהי התוצאה שאני מעוניין להשיג בתהליך העסקי, האישי והניהולי. מה תחשב ההצלחה בבהירות מוחלטת(מה נראה, נרגיש, נשמע, ) אפשר גם לגייס את

הזדמנויות

בשיחה עם מנכ"ל צעיר אצל אחת החברות שאנו מלווים זהינו את הקושי שלו בלייצר הזדמנויות עסקיות נזכרתי בניסוי נחמד לקחו קבוצת ילדים ונתנו להם לשחק על דשא, שמו לב שהילדים שיחקו בחלק קטן ומצומצם במתחם. לאחר מכן גידרו את המתחם ונתנו לילדים שוב לשחק, הפעם הילדים בחרו לשחק לכל אורך הגדר, כלומר כשנתנו להם מרחב

הלקוח האידאלי מדוע הוא חשוב?

את חוק פרטו אני מניח שאתם מכירים תזכורת – 80% מההכנסות העסק מגיעים מ 20% מהלקוחות שלנו לעיתים אנו משקיעים מאמצים כבירים למשוך לעסק שלנו לקוחות חדשים ע"י מציאת דרכים לשיפור המוצר או השירות וכו' ובהחלט חשוב לעשות זאת. אך הפעם אני רוצה להזכיר שיש דרך נוספת – לוודא מלכתחילה שאנחנו מושכים את הלקוח הנכון

ניהול זמן לא מה שחשבתם

אז נכון שכולנו קיבלנו בדיוק את אותה נקודת פתיחה 24 שעות. עדיין נראה מנהלים.ות (ניהול מתחיל בלנהל את עצמי) שיצליחו להספיק הכל בתוך טווחי הזמן המאתגרים…ויש שלא. למה? כי כמו בכל תחומי הניהול והחיים גם הזמן מנוהל או מנהל אותנו. ״ניהול מודע״ יכול לפתור הרבה אתגרים ומסייע באיתור בהבנת השורש לתקיעות. גם בנושא של ניהול

על תודעת שפע

בשנת 1988 זכה תושב קרית גת בהגרלת הלוטו בסכום של 3 מיליון שקלים. אחרי 13 שנה, בשנת 2001 הוא נפטר מחוסר כל. וזה איננו מקרה בודד ויחיד מחקרים מראים שרוב האנשים חסרי האמצעים הכלכליים הזוכים באקראי בסכומי כסף גדולים מאבדים את כל רכושם כעבור כ- 10 שנים. אנשים אלו זכו בכסף אך לא היה ביכולתם

הכול מתחיל בקול

זוכרים את הגישה שלנו ששפ״ע – שיתוף פעולה בין כל ״החלקים״ והגופים שבתוכי. גוף פיזי גוף מנטאלי גוף ריגשי גוף אנרגטי הפעם אתמקד בצ'אקרת הגרון שקשורה לגוף האנרגטי וזאת שבאמצעותה נשמיע את הקול. היא מהווה את המרכז האנרגטי החמישי בגוף מתוך שבעת הצ'אקרות המרכזיות לאורך קו עמוד השידרה. משלבת בין האור הייחודי שלנו לתשוקות הלב.

עוגנים עפ"י גישת ה NLP

מה הקשר בין הקעקוע שלנו לעוגן חיובי עפ״י גישת ה NLP ? עוגן הוא דפוס של גירוי ותגובה אוטומטית. כל גירוי מכל סוג יכול להפוך לעוגן אם נחבר אליו תהליך של התניה. לדוגמא: שיר ששמענו בחיינו בתקופה שמחה יחזיר אותנו אל הרגש הזה ברגע קצר. שיר ששמענו בעת עצב יוכל תוך שניות להחזיר אותנו למצב

תרפיית קו-הזמן

“אין לי מושג מה קרה כאן עכשיו, אבל בפעם הראשונה בחיי אני לא מרגיש את הפחד הזה מכישלון ואפילו מתרגש מהעתיד העסקי״ כך סיימנו את הפגישה עם מנכ״ל מדהים שאנחנו מלווים כבר תקופה. אדם איכותי, כריזמטי, מלח הארץ. מסוג אנשי העסקים שכיף לעשות איתם עסקים ושיתופי פעולה. בשנים האחרונות הוא מרגיש באזור הנוחות, להגדרתו תקוע

האם אנחנו מכירים את העובדים שלנו

האם אנחנו באמת מכירים את העובדים שלנו? אותם אנשים יקרים שבזכותם נעשית העבודה והחברה גדלה, מתפתחת וצומחת. הבלוג הזה מתאים לכל תקופה ובוודאי לתקופה הנוכחית בו אתגרי הניהול השתנו דרמטית. ברור שאנו מכירים היטב את העובדות "היבשות" על העובד, משפחתו, ילדים, תחביבים וכו׳. אך האם ישבנו אחת לתקופה לשיחה לא פורמלית חקרנו לעומק יחד עם

ארבע ההסכמות

יש ספרים שלא משנה כמה פעמים נקרא אותם הם רלבנטים לכל תקופה. אחד מהם הוא -ארבע ההסכמות בעיני אחד החשובים והמשמעותיים לקריאה חוזרת ויישום יומיומי. הסופר דון מיגל רואיס, נצר לשושלת מרפאים ממקסיקו מתבסס על החוכמה העתיקה של הטולקים (אבות אבותיו) במהלך כתיבת הספר. מיגל בעברו עבד כמנתח עד שתאונת חיים שינתה את חייו –

הקשר בין אמונת בסיס לתזרים שלילי

האם לדעתכם יש קשר בין תזרים כספי שלילי לאמונת בסיס? השבוע השתתפנו בפגישה אצל לקוח יקר לליבנו. העסק שלו מדהים, חדשני בעל החברה שמכהן כמנכ״ל מחובר לתשוקה ומביא ערך לעולם. אגף המכירות מייצר תוצאות יפות. יש בהירות מה תחשב הצלחה. יעדים שבועיים, חודשיים ואפילו יומיים. אבל !!! התזרים שלילי והתחושה באוויר של מלחמה והישרדות יומיומית.

״האם אני צד אנטילופות או עכברים״?

בשיחה שקיימתי עם לקוח אהוב שלנו, שיחה בה דנו האם צריך לרוץ אחר כל הזדמנות שמגיעה לשולחננו, הוא ענה שבוודאי שכן, הטרחה לא רבה ותמיד יש סיכוי למממש…. ואני טענתי שרצוי להחליט באילו הזדמנויות אתה בוחר להתמקד (גם אם "המאמץ" אינו רב), האם בגדולות והמזינות עבורך?, או בהרבה קטנות אך לא משביעות? 💡בכדי לצוד את

מיומנות ה NLP בארגונים

לאחרונה הרבה שואלים אותי מה זה NLP – הקורס הטרנדי הזה שאת מנחה בארגונים. אני מחייכת ומסבירה שזה שלא מדובר בטרנד אלא Way of life. NLP ראשי תיבות של ‏Neuro Linguistic Programming או בעברית ״תכנות עצבית לשוני״. שיטה המאפשרת לנו ליצור שינוי מהיר בתוכנות החשיבה האוטומטיות שלנו באמצעות שימוש בשפה (מילולית ובלתי מילולית). פותחה בתחילת

לפני כל פגישה וגיוס משקיעים

בתקופה האחרונה אנחנו מלווים מספר יזמים לקראת גיוס משקיעים. כמו נקודות למחשבה כי תכלס זה נכון לגבי כל עסק שפוגש הזדמנויות (לקוחות פוטנציאלים, שותפים עסקיים וכו: בעקבות צפייה בתוכנית ״הכרישים״ נולד הפוסט. זה ברור לגמרי שהמעמד עצמו מלחיץ ועדיין שווה שנשים לב לכמה נקודות: רושם ראשוני – זכרו שאין שני לרושם ראשוני. הדעה עלינו נקבעת ב

מהם אפירמציות ומה תפקידים בבריאות המציאות?

אחד הכלים העוצמתים שמאפשרים שינוי תודעה ומציאות הן האפירמציות או בשם אחר הצהרות חיוביות. הצהרה חיובית היא למעשה אמירה חיובית הנאמרת בזמן הווה ומתייחסת לתוצאה רצויה ונאמרת בחזרתיות למשך תקופה ארוכה. אמירה של דבר רצוי כאילו הוא כבר מתקיים. החזרה על ההצהרות החיוביות מסייעת לשתול מסרים חיוביים במוח, בכדי לייצר מציאות של דומה מושך דומה ולשדר ליקום את המציאות אותה אנו מבקשים בחיינו.

If you can dream it you can do it

משפט שהפך לאחד סמלים והטכניקות העוצמתיות להגשמת חלומות עסקיים ואישיים. היכולת של וולט דיסני לחבר בין היצירתיות החדשנית שלו לאסטרטגיה עסקית מוצלחת אפשרה לו להקים ממלכה בתחום הבידור, שזוכה לפופולאריות עצומה וממשיכה להתקיים עשרות שנים אחרי מותו. כשרוברט דילטס, אחד מאבות ה NLP, דגם ומדל את גאונותו של דיסני,הוא גילה איך דיסני משתמש בכל החושים

איך מפתחים את התודעה?

אחד הכלים המדהימים שהכנסו לחיינו לפני שנים – מדיטציה. המדיטציה עוזרת לנו לאמן את המוח להכיר במחשבות שלנו, למקד אותן ובעיקר להתייחס אליהן אחרת. כשאנחנו מפרידים בין המחשבות שלנו לבין מי שאנחנו, אנחנו מפחיתים את השיפוטיות, הביקורת העצמית והכותרות האלו שאנחנו חייבים לתת לכל דבר. כשאנחנו מתרגלים מדיטציה, אנחנו מסוגלים לשלוט בפוקוס שלנו ובצורה שבה

עם יד על הלב מתי חשבתם לעצמכם כמה אתם גיבורים?

מסתגלים למציאות המשתנה לנו מיום ליום, מסגר לסגר. בואו לא נקליל את העניין מדובר על אחת התקופות שתחתם בספרי ההיסטוריה האנושית. חשוב לתת מקום להוקיר את עצמנו על כך(כי בלשפוט את עצמנו אנחנו אלופים). נודה על האמת בכל אחד.ת מאיתנו גיבור וגיבורה. אחד המודלים המדהימים שלמדתי לפני שנים ואני מחוברת אליו בעשייה ובהנחיה שלי הוא

טיול בין עמדות

אחת המיומניות המדהימות מעולם ה nlp ״טיול בין עמדות״ משפרת דרמטית כל מערכת יחסים זוגיות, ניהוליות, בתוך צוותי עבודה, שותפיות ואפילו הורות מעולה לפיתרון קונפליקטים ומערכת יחסים ״תקועה״. יש המגדירים אותה כגאונות התקשורת בינאישית. פיתוח היכולת שלנו לעבור בין 3 מצבי תפיסה באותה סיטואציה. עמדה ראשונה – עמדה שבה אני תופסת את הסיטואציה והקונפליקט מתוך

השפעת השפה על קבלת החלטות

לא יאמן כמה השפה משפיעה על היכולת לקבל החלטות עסקיות מהותיות אתמול השתתפנו בדיון בנושא בחירה ורכישת מערכת ERP אצל לקוח שאנו מלווים עם המנכ"ל/בעלים, סמנכ"ל הכספים ויועץ מקצועי חיצוני לנושא. סמנכ"ל הכספים פותח את הדיון "הגענו לשלב בו אנחנו צריכים לעלות מדרגה, להטמיע נהלים ותהליכי עבודה סגורים, לכווץ את מרחב הבחירה וקבלת ההחלטות של

תדמית

״אני לא יודע מה קורה לי כאילו אני כבר לא מכיר את עצמי״ כך הוא פתח את הפגישה השבועית שלנו מנכ״ל של חברה שאנחנו מלווים עסקית כבר תקופה. ״אני מרגיש שכבר לא בא להחזיק בדמות ובתדמית שהייתי בה עד עכשיו.״ מזדהים קצת, נשמע לכם מוכר? דווקא עכשיו בתקופה הנוכחית הרבה הרגלים, התניות ואוטומטים שהיו טבועים

בהירות

דווקא עכשיו בהירות – חשובה עוד יותר. שבוע שעבר היינו בפגישה אצל לקוחות שלנו. הם עובדים יחדיו כבר תקופה הוא מנכ"ל ובעלים השני סמנכ"ל תפעול בתפקיד ניהולי ראשון. הם חברים גם אחרי שעות העבודה כולל טיולי סופ"ש ומדברים באופן שוטף במהלך היום בעיני עבודה לכאורה מסונכרנים על הכול. אמממהההה ביקשו שנגיע לפגישה עם שניהם, הכותרת

אחד המפתחות להצלחה עסקית, הוא הון אנושי

הצלחתו של העסק תלויה במידה רבה בהון האנושי שכן מצבור הידע המיומנות והכישרון שיש לעובד/מנהל, מעלים את התפוקה ושוויו של העסק. המפגש עם ההון האנושי מתחיל כבר בשלב הראשוני של גיוס המועמד/ת הראוי ביותר לתפקיד.

המצב הרצוי – בהירות ותוכנית פעולה

לאחר שהבנו (במאמר "העולמות שמרכיבים את העסק שלנו") שהעסק בנוי מהעולם החיצוני (עסקי) ומהעולם הפנימי (ההון האנושי)למדנו לזהות (במאמר "בחן את העסק שלך ובדוק האם הפוטנציאל העסקי ממומש או לא") את המקומות החוסמים אותנו…

העולמות שמרכיבים את העסק שלנו

זה לא סוד שמאחורי חברה מצליחה נמצאים עובדים ומנהלים מצליחים.העסק שלנו בנוי משני עולמות מרכזיים, שקשורים זה בזה באופן מוחלט ומייצרים תמונה שלמה. בואו נבחן זאת לרגע… נניח שיש לנו מוצר או שרות מצוין ובשוק יש ביקוש,…

עקבו אחרינו

קראו את החדשות האחרונות ברשתות החברתיות

השארו מעודכנים

הרשמו לניוזלטר שלנו וקבלו טיפים עדכונים על הרצאות


    דילוג לתוכן